От проекта региональной программы — к устойчивой ежедневной работе

Команда WiGroup FDE работает с Национальной комиссией здравоохранения, общественными центрами скрининга и профилактики хронических заболеваний, а также центрами управления здравоохранением в больницах. Он занимается сортировкой процессов на месте, разрабатывает планы, подключается к системе и организует пилотные проекты, чтобы программное обеспечение, интеллектуальное оборудование и модели могли работать вместе в повседневной работе.

Региональное сотрудничество по развитию потенциала Национальной комиссии здравоохранения Общественный центр скрининга и профилактики хронических заболеваний Центр управления здравоохранением больницы

Работа начинается с запущенного бизнес-процесса, а затем постепенно переходит к пилотированию, развертыванию и оптимизации.

Команда WiGroup и сотрудники больницы обсудили план строительства на месте.
Погрузитесь в реальную бизнес-сценуИнтервью · Слежка · Совместный дизайн

Когда ИИ вмешивается в бизнес-процессы, совместная работа и непрерывная работа затруднены.

Системы, оборудование и алгоритмы — это только основа проекта. Долгосрочная работа также зависит от того, могут ли организации сотрудничать, могут ли системы быть связаны и может ли персонал, работающий на передовой линии, стабильно использовать его в повседневной работе.

Комиссия по здравоохранению

Межведомственное сотрудничество трудно поддерживать

Больницы, системы, оборудование и бизнес-стандарты в регионе не являются единообразными. Даже если проект завершит строительство платформы, он может образовать новые информационные острова, что затруднит поддержку постоянного надзора, делового сотрудничества и снижения производительности.

желаемый результатСформировать региональный координационный механизм для поддержки непрерывного надзора.
Общественный центр скрининга и профилактики хронических заболеваний

Данные скрининга не образуют замкнутого цикла

Регистрация резидентов, сбор оборудования, контроль качества, выявление рисков, иерархическое направление и последующее наблюдение являются непоследовательными, а персоналу первичное звено требуется повторный вход и ручная координация.

желаемый результатРазрешить проведение одного скрининга для последующего наблюдения и непрерывного ведения.
Центр управления здравоохранением больницы

Отсутствие постоянного управления после обнаружения риска

После выявления групп высокого риска оценка риска, медицинское вмешательство, направление к специалисту и внебольничное наблюдение не образуют стабильного замкнутого цикла, и управление здравоохранением, как правило, остается на этапе однократного обследования и предоставления отчета.

желаемый результатИнтегрируйте результаты отчетов в непрерывные услуги внутри и за пределами больницы.
Команда WiGroup FDE сначала разбирает текущий бизнес-процесс.

Команда работает с клиентом над определением точек останова процесса, а затем выбирает подходящее программное обеспечение, оборудование, модели и методы реализации. Планы будут проверены на пилотных проектах и ​​скорректированы на основе отзывов с мест.

Мы фокусируемся на трех типах сценариев ведения хронических заболеваний.

Сосредоточив внимание на региональном скрининге хронических заболеваний, управлении здравоохранением и сотрудничестве в области медицинской профилактики, WiGroup объединяет бизнес-консалтинг, дизайн продукта, инженерную разработку и доставку на место в одном проекте.

Региональное сотрудничество

Региональное сотрудничество по развитию потенциала Национальной комиссии здравоохранения

Разобрать учреждения, оборудование, системы и процессы управления хроническими заболеваниями в регионе, а также сформировать механизм межведомственного сотрудничества и поэтапный путь строительства.

основная работа

  • Текущее состояние управления хроническими заболеваниями в диагностических областях
  • Наладить деловые отношения между городами, уездами, поселками и селами.
  • Проверка дизайна, идентификация рисков, процессы направления и управления
  • Унифицируйте ключевые калибры данных и системные интерфейсы
  • Разработать механизм регионального мониторинга и снижения возможностей.
  • Выберите подходящие регионы или учреждения для реализации пилотных проектов.

Типичные результаты

  • Отчет о диагностике регионального статуса
  • План целевого бизнес-процесса
  • Список стандартов данных и интерфейсов
  • Разработка механизма региональной координации
  • Дорожная карта поэтапного строительства
  • План реализации пилотной зоны
скрининг и профилактика на уровне первичного звена

Общественный центр скрининга и профилактики хронических заболеваний

Сосредоточив внимание на регистрации, сборе обследований, контроле качества данных, выявлении рисков, иерархическом управлении направлением и последующим наблюдением, завершено комбинированное развертывание программного обеспечения, оборудования и моделей.

основная работа

  • Спроектировать кадрово-деловой поток на участке досмотра
  • Доступ к оборудованию для идентификации, проверки и сбора
  • Сокращение дублирующей регистрации, ручного ввода и бумажного обращения.
  • Создать механизм контроля качества собранных данных.
  • Настройте стратификацию рисков, оповещения и правила направления
  • Установить последующий контроль после скрининга и текущие процессы управления.

Типичные результаты

  • План строительства центра скрининга и профилактики хронических заболеваний
  • Проектирование рабочего процесса на месте
  • Программные, аппаратные и модельные комбинированные решения
  • Решения для доступа к оборудованию и системам
  • Стратификация рисков и правила раннего предупреждения
  • Пилотная система, СОП обучения и последующий замкнутый план
Текущее управление

Центр управления здравоохранением больницы

Объедините скрининг физического осмотра, оценку риска, медицинское вмешательство, направление к специалисту и последующее наблюдение за пределами больницы, что позволит использовать результаты медицинского осмотра для управления последующим наблюдением.

основная работа

  • Разобраться в существующих процедурах центра медицинского осмотра и управления здоровьем.
  • Определить точки обследования, оценки, вмешательства и направления
  • Подключение к существующим бизнес-системам в больнице
  • Развертывание возможностей оценки риска заболеваний или стратификации населения
  • Создать механизм сотрудничества между центрами управления здравоохранением и клиническими специальностями.
  • Разработка маршрутов внебольничного наблюдения для групп высокого риска

Типичные результаты

  • План реконструкции бизнес-процессов управления здравоохранением
  • Существующее решение системной интеграции
  • План развертывания модели рисков
  • Механизм медицинского вмешательства и сотрудничества специалистов
  • План последующего ведения внебольничного наблюдения
  • Индикаторы работы и система оценки эффекта

Границы обслуживания:WiGroup Текущая услуга FDE ориентирована на региональный скрининг хронических заболеваний, управление здравоохранением и сценарии сотрудничества в области медицинской профилактики и не охватывает общебольничные процессы, такие как контроль качества медицинских записей, обслуживание пациентов, работу больницы и проверка медицинской страховки.

FDE работает с клиентами, чтобы превратить проблемы на месте в оперативные решения.

FDE (Forward Deployed Engineering) — это метод инженерного обслуживания, который глубоко проникает в бизнес-сайт клиента.

Услуги включают исследование на месте, разработку решения, доступ к системе, пилотное и промышленное развертывание. Бизнес-персонал, продуктовый и технический персонал работают вместе с командой фронт-линии для продвижения вперед, а обратная связь на месте непосредственно войдет в следующий раунд корректировок.

Понять процессплан дизайнаСовместная разработкаСистема доступаПроверка пилотаНепрерывная оптимизация
Совместное творчество на месте

Посредством интервью, последующих действий и наблюдений на местах вы поймете реальные процессы, выходящие за рамки институциональных документов.

Реализация проекта

Преобразуйте заключения консалтинга в работоспособное программное обеспечение, устройства, модели и интерфейсы.

Проверка результата

Сначала проведите небольшой пилотный проект в реальном сценарии и проверьте эффект с помощью данных и отзывов об использовании.

Непрерывная оптимизация

После выхода в Интернет продолжайте отслеживать операционные проблемы и постепенно улучшайте процессы, правила и возможности продукта.

Шесть этапов продвижения плана к непрерывной работе

Исследования на месте, совместное проектирование, пилотная проверка и официальное внедрение имеют четкие границы работы и этапы результатов.

01На сайте

Выездное расследование и диагностика бизнеса

Посредством интервью с менеджерами, интервью с непосредственным персоналом, отслеживания процессов и инвентаризации систем, оборудования и данных мы можем понять, как на самом деле работает текущая работа.

выход на сцену

  • Текущая схема бизнес-процесса
  • Инвентаризация существующих систем и оборудования
  • Список проблем и точек останова процесса
  • Предварительный анализ возможностей трансформации
02фокус

Уточнить сценарии и пилотные цели

На основе ценности бизнеса, сложности внедрения, состояния данных и организационной готовности выберите приоритетные сценарии трансформации и уточните объем пилотного проекта, цели и границы ответственности.

выход на сцену

  • Предложения по приоритетам сценариев
  • Объем пилотного проекта
  • целевой показатель
  • Границы проекта и механизмы сотрудничества
03Дизайн

Совместные дизайнерские решения и архитектура

Работайте с бизнес-, информационным и управленческим персоналом клиента для разработки целевых процессов и определения систем, устройств, моделей, данных, безопасности и интерфейсных решений.

выход на сцену

  • План целевого бизнес-процесса
  • Продукты и функциональные решения
  • Архитектура системы и данных
  • Список интерфейсов, план реализации и список рисков
04осознавать

Быстрое прототипирование и совместная разработка

Создавайте работоспособные прототипы или минимально полезные системы на основе приоритетных процессов, подключайте программное обеспечение, интеллектуальное оборудование, модели и существующие системы и позволяйте пользователям, работающим на переднем крае, участвовать в проверке как можно раньше.

выход на сцену

  • Работоспособный прототип или минимально полезная система
  • Критические интерфейсы систем и устройств
  • Начальная конфигурация правила или модели
  • Пользовательское тестирование и запись отзывов
05Проверить

Малый пилотный проект и проверка

Проводите пилотные испытания в реальных организациях, реальных людях и реальных процессах, чтобы проверить, является ли процесс выполнимым, надежны ли данные, может ли персонал их использовать, и своевременно вносить коррективы.

выход на сцену

  • Отчет о пилотной эксплуатации
  • Вопросы и контрольный список по оптимизации
  • Результаты проверки индикатора
  • Условия приемки и запасной план исключений
06бежать

Развертывание производства и постоянная оптимизация

Завершите развертывание формальной среды, обучение персонала и создание механизма эксплуатации, а также продолжайте итерацию на основе операционных данных, отзывов бизнеса и изменений политики.

выход на сцену

  • Официальная операционная система
  • Учебные материалы и рабочие СОПы
  • Механизм мониторинга работы и план итерации
  • План регионального тиражирования или масштабного продвижения

Возможности FDE основаны на многолетней практике медицинских проектов.

WiGroup уже давно обслуживает больницы, комиссии по здравоохранению и учреждения первичной медико-санитарной помощи, уделяя особое внимание интеграции скрининга хронических заболеваний и медицинской профилактики, и продолжает накапливать медицинское программное обеспечение, интеллектуальное оборудование, модели и научные исследования, а также возможности реализации проектов.

Понимать бизнес

Понимать фактические процессы скрининга хронических заболеваний, выявления рисков, иерархического направления к специалистам, управления здравоохранением и региональной координации.

Может быть интегрирован

Подключите медицинское программное обеспечение, интеллектуальное оборудование, модели и существующие системы, чтобы доставлять их в сочетании с процессами на месте.

Может приземлиться

Охватывает исследование спроса, разработку решений, внедрение разработок, обучение на месте, онлайн-поддержку и непрерывную итерацию.

Поймите разницу

Понять различные условия строительства и пути реализации в зрелых районах, отдаленных горных районах и приграничных многоэтнических районах.

Чтобы внедрить медицинский ИИ, сначала проясните границы и обязанности.

Методы развертывания, объем данных, обязанности по обеспечению безопасности и границы использования модели должны быть совместно подтверждены в официальном плане проекта и соглашении.

Контроль данных

Клиенты всегда сохраняют за собой управление и контроль над своими бизнес-данными и могут оценить варианты развертывания в локальной среде, частном облаке или гибридном развертывании в зависимости от условий проекта.

Наименьшие привилегии и аудит процессов

Установите права доступа в соответствии с должностью и бизнес-потребностями и ведите необходимые записи ключевых операций, вызовов данных и изменений версий.

Поэтапная проверка

Новые правила, модели и процессы сначала апробируются в ограниченном объеме, а затем официально вводятся в эксплуатацию или расширяются после прохождения бизнес- и технической проверки.

Надзор за персоналом и откат исключений

Уточните механизмы ручной проверки, обработки исключений, управления версиями и отката, чтобы предотвратить прямое вмешательство неконтролируемых новых возможностей в важные бизнес-процессы.

Давайте сначала объясним конкретный сценарий

У вас есть региональный сценарий хронического заболевания и вы не знаете, с чего начать?

Позвоните на горячую линию сервисной службы WiGroup 400. Сотрудники сначала поймут тип вашей организации, существующую систему и цели строительства, а затем вместе с вами определят первый шаг: диагностику процесса, пилотную проверку или общее строительство.

+86 400-777-5100

Подготовьтесь перед звонком

  1. Тип учрежденияКомиссия по здравоохранению, общественный центр скрининга и профилактики хронических заболеваний или центр управления здравоохранением в больнице
  2. существующая базаОсновные системы, оборудование и бизнес-модели, уже используемые
  3. Цели строительстваБизнес-проблема, которую мы больше всего хотим решить в данный момент
Консультация по телефону+86 400-777-5100